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5 浏览战略成本管理概述
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度越来越高。战略成本管理作为一种新兴的成本管理方法，逐渐成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。本文将从战略成本管理的定义、特点、作用、实施步骤等方面进行概述，以期为我国企业战略成本管理提供参考。
二、战略成本管理的定义
战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是指在企业经营战略指导下，以成本为纽带，将成本管理与企业的战略目标相结合，通过对成本的全过程控制，实现企业价值最大化的一种管理方法。
三、战略成本管理的特点
1. 战略性：战略成本管理将成本管理与企业战略相结合，以实现企业战略目标为导向，具有明确的战略定位。
2. 全过程性：战略成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，从产品研发、设计、生产、销售到售后服务，对成本进行全过程控制。
3. 长期性：战略成本管理关注企业的长期发展，通过优化成本结构，提高企业核心竞争力。
4. 动态性：战略成本管理根据市场环境和企业内部条件的变化，不断调整和优化成本管理策略。
5. 领导参与性：战略成本管理需要企业高层领导的积极参与，形成全员成本管理意识。
四、战略成本管理的作用
1. 提高企业竞争力：通过战略成本管理，企业可以降低成本，提高产品附加值，增强市场竞争力。
2. 实现可持续发展：战略成本管理有助于企业实现经济效益和社会效益的统一，促进企业可持续发展。
3. 优化资源配置：战略成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 提高企业盈利能力：战略成本管理有助于企业降低成本，提高盈利能力。
五、战略成本管理的实施步骤
1. 明确战略目标：企业应根据自身发展战略，确定战略成本管理的目标。
2. 收集成本信息：收集企业内部和外部成本信息，为战略成本管理提供数据支持。
3. 分析成本结构：分析企业成本构成，找出成本高企的原因，为成本优化提供依据。
4. 制定成本管理策略：根据成本分析结果，制定针对性的成本管理策略。
5. 实施成本控制：将成本管理策略落实到企业生产经营的各个环节，实现成本控制。
6. 持续改进：根据市场环境和企业内部条件的变化，不断调整和优化成本管理策略，实现持续改进。
六、结论
战略成本管理作为一种新兴的成本管理方法，具有广泛的应用前景。我国企业在实施战略成本管理时，应充分认识其特点、作用，并结合自身实际情况，制定合理的成本管理策略，以提高企业竞争力，实现可持续发展。
滇公网安备53010202000440号